כל מה ששואלים אותנו לפני שיוצאים לדרך

אין שום דמיון. מדובר בשני דברים שונים בתכלית. התהליך איתנו הוא כמו לימוד נהיגה — אין בו לא עצות ולא טיפים. אנחנו מובילים את המשתתפים יד ביד, צעד צעד, בתהליך המאפשר להם ליצור את התוצאות שביקשו לעצמם, והרבה מעבר. הניסיון שלנו מלמד שבמרבית המקרים הלקוח יוצר תוצאות שלא דמיין כלל שאפשריות עבורו.

אנחנו לא מבטיחים כלום. בפגישת ההיכרות עם הלקוח, אחת ממטרותיה היא ללמד את הלקוח להגדיר לעצמו את התוצאות הרצויות לו מהתהליך. התפקיד שלנו הוא רק לוודא שאנחנו אכן יודעים לקחת אותו לשם. הניסיון המאוד עשיר שלנו מלמד שבמרבית המקרים הלקוח יוצר לעצמו תוצאות שבנקודת ההתחלה לא דמיין כלל שאפשריות עבורו.

מרבית האנשים תופסים מנהיגות כאחד משלושה: כריזמה; משהו שנולדים איתו, שיש או שאין; או היכולת להוביל אחרים. בעינינו מנהיגות היא לא אף אחד מאלו.

מנהיגות מבחינתנו היא אמונה בדרך והמוכנות של אדם לשלם את מחיר הצעידה בדרך. אנחנו מלמדים אדם להגדיר לעצמו דרך, ולהאמין בעצמו שהוא מסוגל לצעוד בה, ללא חשש ופחד, בלי שום אפשרות להיכשל. זה שאחרים באים — זה רק תוצר לוואי של מנהיגות כאשר היא נוכחת. הם באים כי הם רואים שם משהו טוב עבורם, וכי הם סומכים על המוביל.

בהחלט, בתנאי שהאדם פתוח ללמוד וחשוב לו ללמוד.

מנהל טוב אומר לאחרים מה לעשות, ואז בודק שהם אכן עשו. מרבית המנהלים במרבית החברות הם מנהלים טובים. במציאות שמשתנה מהר, חברות שמעסיקות ומטפחות מנהלים טובים במקום מנהיגים — אין להן סיכוי להוביל שוק או להיות אטרקטיביות לכוח אדם איכותי.

בזמן שמנהל טוב עסוק בלהגיד לאחרים מה לעשות, מנהיג עסוק ב... ללמד. ללמד אחרים להיות מנהיגים, ולגדל עוד מנהיגים סביבו. ההבדל דרמטי — הן ברמת ההנאה במקום העבודה, המוטיבציה, המחויבות והתוצאות העסקיות.

אדם רשאי להאמין בכל מה שבא לו להאמין. השאלה היחידה שיש לנו אליו היא: האם יש בך פתיחות ללמוד ולהכיר אפשרות לעוד אפשרות? אם כן — נשמח ללמד אותך.

לחברות וארגונים שלא מממשים את הפוטנציאל העסקי שלהם, שחשוב להם לקחת את החברה לרמה הבאה ולהפוך למובילה בתחומה. ולכל אדם שיש בו פתיחות ללמוד וחשוב לו ללמוד — ואנחנו בודקים זאת מראש.

כמה שנים מלווה אותך התחושה הזו ש״קשה לי להיחשף מול הצוות והעובדים״? האם ואיך זה עושה לך נזק? מה מפחיד אותך בלהיחשף? איך מרגיש לך להיות מנוהל על ידי הפחד הזה? בהנחה שיש לך אפשרות להעיף אותו מחייך לנצח — האם חשוב לך ללמוד? אם כן, נשמח ללמד אותך.

אנחנו מצפים מכל משתתף לסמוך עלינו שאנחנו לא רק יודעים את מה שאנחנו עושים, אלא שאנחנו גם ממש טובים בזה.

התהליך איתנו הוא לא ליווי, לא טיפול, ולא ייעוץ. הוא בדיוק כמו ללמוד נהיגה. כמו שבלימוד נהיגה אין עצות וטיפים — כך גם איתנו. לימוד נהיגה הוא תהליך שבבסיסו התנסות, והוא לא עוסק בהקניית ידע אלא בהקניית מיומנויות, והוא בנוי משורה של צעדים קטנים. צעד שמוביל לעוד צעד. כך בדיוק בנוי התהליך איתנו.

חוויית לימוד עוצמתית, היוצרת תהליך לימוד מואץ. תהליך המניח בארגז הכלים של אדם שורה של כלים ומיומנויות שהניסיון שלנו מלמד שלא קיימים אצל מרבית האנשים. הם מאפשרים ללקוחות שלנו ליצור תוצאות שלא דמיינו שאפשריות עבורם, בכל תחומי החיים, והכל באופן קל, פשוט, מהנה ובעיקר מעשי. תכלס.

כן, בהחלט. כל המידע על הסדנאות נמצא כאן.

כן, בהחלט. כל המידע על ההרצאות נמצא כאן.

כן, רק עם אלו שהם ״מצליחנים לכאורה״, או מצליחנים למראית עין. כלומר, אנשים שיש להם לכאורה את כל הסיבות להיות מרוצים אבל הם לא, כי: ״איבדתי את התשוקה לקום בבוקר לעבודה והיום זו רק פרנסה״, או כי ״אני מרגיש שאני לא נמצא במקום שחלמתי להיות, שאני לא מממש את הכישורים והיכולות שלי״ — בין אם זה בתחום העסקי־מקצועי, בתחום הזוגי, בקשר עם ילדיו או במערכות יחסים בכלל.

למידע נוסף יש לשלוח פנייה קצרה דרך טופס יצירת הקשר, ולפרט מקום מגורים, עיסוק נוכחי, וגם פירוט קצר של 2–3 משפטים על מה מביא אותך ליזום את הפנייה.

בהחלט. מבחינתנו הגורם הרלוונטי לעבודה מולם הוא המנכ״ל וחברי הנהלה בכירים. בשלב ראשון מתקיימת שיחה טלפונית קצרה, לאחריה מילוי שאלון, ואז פגישת היכרות אישית עם כל משתתף בנפרד.

בסופה יהיה ברור לו מה המשמעות של לקחת בו חלק, מה תכלס ייצא לו מזה, מה נדרש כדי להפיק ממנו מקסימום תועלת, ואם מתאים לו לקחת בזה חלק.

התהליכים המיועדים לשדרת הניהול הם רק פנים־ארגוניים.

כדי לוודא תהליך אישי אפקטיבי של כל משתתף, התהליך מוגבל לעד 16 משתתפים.

הוא מיועד בעיקר להנהלה בכירה.

במתקני החברה, אם קיים מקום ראוי. אם לא — אז במתקן חיצוני, כפי שיוסכם עליו על ידי הצדדים.

בכל התהליכים איתנו, המשתתף משתתף בעלויות בהיקף של שליש עד חצי, כדמי רצינות ואחריות. את עניין ההשתתפות אנחנו מסכמים מול המשתתף עצמו.

לחברי הנהלה בכירה.

יכול להיות כך או כך. לכל אחד מהם יש את הערך המוסף שלו.

תהליך קבוצתי נמשך 16 מפגשים, אחת לשבוע, 4 שעות כל מפגש. סה״כ 4 חודשים.

תהליך אישי נמשך כחצי שנה לערך, כ־24 מפגשים של שעה וחצי כל אחד, אחת לשבוע. המפגשים האישיים מתקיימים בכפר סבא או בתל אביב.

כל משתתף עובר בדיקת התאמה הדדית אישית, הכוללת מילוי שאלון היכרות ופגישת היכרות. שני הקריטריונים המרכזיים הם פתיחות ללמוד ומחויבות. הסבר מפורט יימסר בתהליך ההיכרות.

כן. אנחנו מצפים מהמשתתפים לסמוך עלינו שאנחנו יודעים מה אנחנו עושים.

האם קשה לך עם חשיפה אישית? מה מפחיד אותך בזה? כמה שנים הפחד הזה מנהל אותך, וכמה עוד שנים ברצונך להישאר שם? בהנחה שיש לך אפשרות ללמוד איך ליצור כאן שינוי באופן קל, פשוט ומעשי — האם יש בך פתיחות ללמוד? אם כן, נשמח ללמד אותך.

כן. התהליך מאוד מעשי, ויש לאורכו משימות שאנחנו קוראים להן ״כיופי בית״. מרביתן דברים פשוטים שלא דורשים הרבה זמן, ולביצוען יש חשיבות קריטית בהפקת תועלת מהתהליך. יש לנו ציפייה שמשתתף יבצע 100% מכיופי הבית המבוקשים ממנו.

מניסיוננו זה כמעט ולא קורה. ואם בכל זאת קורה — אז בפעם הראשונה יש כרטיס צהוב, ובפעם השנייה אנחנו נפרדים מהמשתתף באהבה. בהסכם ההתקשרות מודגשת האפשרות שיש למארגנים להרחיק משתתף שלא מביא את מידת המחויבות הראויה.

כאן נמצאת הרשימה המלאה של מה שתכלס יוצא ללקוח — בארגון ומעבר לו.

כאן מפורטים שמונת הדברים שהופכים את התהליך לייחודי בתחומו.

בתהליך, הן האישי והן הקבוצתי, אין תאוריות כלל. הוא מעשי מהרגע הראשון ועד האחרון.

אחת ממטרות תהליך ההיכרות שכל משתתף עובר היא ללמד אותו להגדיר לעצמו את התוצאות הרצויות לו מהתהליך. המשתתף מגדיר לעצמו את התוצאות הרצויות, ותפקידנו לוודא שאנחנו אכן יודעים לקחת אותו לשם. הניסיון העשיר שלנו מלמד שלרוב המשתתף מפיק הרבה מעבר למה שדמיין שאפשרי עבורו.

לא. זה כמו לבקש ללמוד נהיגה בזום. אנחנו לא מקנים ידע אלא מיומנויות, ומיומנויות לומדים בהתנסות ובחוויה — לא בבהייה במסך.

מאוד. המנכ״ל יכול לבחור שלא, אבל זה פספוס גדול. המשתתפים לומדים לדבר ״שפה״ אחרת. העברית שלהם משתנה כתוצאה מהשינוי בגישה שלהם, וממש חשוב שהמנכ״ל ידע גם הוא לדבר את ״השפה״.

בלחיצה על כפתור הוואטסאפ, או במשלוח הודעה דרך טופס יצירת הקשר.